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七千億有多大？能蓋高速公路、能蓋高鐵、能讓軍購案不再吵嚷、也能讓台北市長馬英九任期4年施政總預算不用煩惱。放在個人家族，可以世世代代榮華富貴。但是，有人卻放棄了。他是施振榮。 施振榮真的要退休了。就在這個月底，他將正式自宏碁電腦集團退休，棒子交給專業經理人董事長王振堂、總經理蘭奇，及各自獨立的子公司明基、緯創、友達等等繼續經營。 他的心情，沒有依依不捨，反而是迫不及待，有著海闊天空的期待。因為他想做的事更多，一如他打響acer─台灣最為人知的品牌電腦，目前是歐洲第一大品牌，全球7大品牌之一一樣，他急於打響台灣品牌，「台灣這麼小，一定要多發展國際化的品牌，無論是人、是產品，或在藝術、文化、體育各方面，我們需要國際化的明星。」 施振榮是第一位傳賢不傳子的大企業家，也是第一位積極投身公益事業的知名企業家。他是年輕學子的新偶象，難怪上次職棒總冠軍開幕戰，他應邀投球時，是歷來最多掌聲的政商界開球貴賓。這掌聲應不是只有興農牛迷才給，而是年輕人口對新偶象施振榮的真心回報。 「我希望我對社會的貢獻不是錢而已。」施振榮說: 「我想傳達正確的價值觀，協助年輕人創業，協助年輕朋友面對多元社會時，能有做出正確選擇的能力。」在全球科技業中，施振榮是舉足輕重的人物，與比爾蓋茲、葛洛夫 (英特爾前CEO)都是國際會議中常見面的人物，但是，他沒有傲氣，充滿了親和力，一心想著如何讓台灣在世界發光。 施振榮自宏碁退休，但在人生的舞台上，好戲正要開始。他已悄悄進行籌備校園巡迴演講，他訓練了一批義工講師做他的分身，傳遞他的人生觀、經營管理、學術與實務資源統合等等概念。「明年3、4月會先做一段實驗，預計9月正式推出。」 施振榮平凡出身，卻有著不凡的人生。1976年以100萬元創業，今天，宏碁的年營業額7千多億，如果泛宏碁集團不分家，他的事業版圖僅次於台塑集團。但是，他為了更有效的經營，毅然決定切割。成長擴張的過程，有許多寶貴的血與汗交織的經驗，這些，他都想做傳承。他是全球在位最久的CEO，也是具備最多鮮活思維的企業家。 公司交棒專業經理人、觀念傳承台灣新世代，他更有宏願，協助推動文化商業化、農業國際化。施太太說: 「跟他做事最好的部分就是他對人很信任，他對事情都很樂觀。」施振榮說：「我不怕挑戰，我不怕失敗。」 「我很快樂，因為我一直是理性經營人生。」施振榮退休後最享受的事，還是工作，他掏出了時間表，行程滿檔。這哪算退休？他笑呵呵的說：「沒有賺錢的壓力了。」 企業家風骨 讓宏碁傲立國際 三年前在一場政商冠蓋雲集的會場上，施振榮向中風不便的孫運璿致意，只見孫運璿努力舉起顫抖的手，對他豎起大拇指…。這位備受各界敬重的施振榮，不是因為他是每年7500億營業額的泛宏碁集團的老闆，也不是他對國內科技發展的宏偉貢獻，而是一股遇逆境不怕輸的企業家風骨，以及讓台灣品牌躋身國際的傲志。即將在這個月底退休的施振榮，更創下華人世界中大企業唯一「傳賢不傳子」的典範，而他領導的宏碁、明碁、緯創三大集團，也將開始正式「單飛」，而退休後的施振榮，成立「中華智融」管理顧問公司，將投入大部分的時間，繼續散播讓華人驕傲的「龍夢」理念。 施振榮自稱是全球最資深的CEO，領導宏碁集團28年，這28年對他而言，有大風大浪、有崎嶇之途，但在退休前夕「泛宏碁三大集團」都交出一份亮麗的成績單，讓施振榮風光的交棒。 ★鹹蛋理論 引領企業風格 出身鹿港小鎮的施振榮，3歲喪父，家境清貧，從小就幫忙母親在市場賣鹹鴨蛋、文具，也培養施振榮日後經營企業的概念。他說，「鴨蛋的利潤薄，只有10%至15%的利潤，但周轉期快，而文具的利潤較豐厚，但積壓存貨期至少3個月至半年，利潤都被利息吃掉了」。「母親作生意從來不偷斤減兩，這也讓我明白到做生意信譽很重要」。這個「鹹蛋理論」引領著施振榮的企業風格，更讓他在商場上得到「施先生絕不會讓投資人吃虧」的讚譽。 憑著努力向學突破環境逆境，33年前施振榮從交大電子研究所畢業，進入環宇電子研發出我國第一台桌上型電子計算器，次年進入榮泰電子開發出全球第一支電子表筆，後來遇到石油危機，榮泰歇業，讓施振榮作出勇敢的創業抉擇。 施振榮回憶說，「剛創立Multitech(宏碁之前的英文名稱)時，只求收支能平衡，五位夥伴商量，最壞的狀況下是三位出去打工，二位留下經營公司」。 ★5人創業 資本額100萬 當時只有資本額100萬元的宏碁，就採行「集體創業制」，讓員工入股、分紅，而且充分信任員工，生產線上的工人上班也不用打卡，員工將工作視為認同使命，讓也是宏碁傳承至今的企業文化。 1981年施振榮推出國人第一台個人電腦「小教授一號」，也開啟了自創品牌的艱辛路途，次年推出「小教授二號」8位元個人電腦，接著在生產台灣第一部與IBM相容的XT個人電腦。當時的施振榮自稱是採用「窮人行銷法」，挑戰大公司才能自創品牌的傳統想法，而且不用砸大錢，完全以創新和技術建立品牌形象。 施振榮在接受Discovery頻道訪問時，用獨特的「鹿港腔」英文說，「我努力要讓科技，連豬八戒都會使用…Pig是華人世界中指最笨的人…」。施振榮就憑著這股「夢」，在短短十年內，公司大展鴻圖，先是與大陸工程的殷之浩成立國內第一家創投，再成立揚智、明碁，以及與德州儀器成立德碁半導體，併購美國高給牊q腦公司。 ★化解危機 再造企業高峰 快速的擴展也讓施振榮面臨企業最大的危機，1991年宏碁全面的撤退美國市場，並執行「天蠶變」精簡計畫，全球共裁員近400位，這也讓宏碁迅速的「復活」，隔年業績就蒸蒸日上，躍居為全球第七大個人電腦品牌，並首創第一台家用電腦Aspire。 當時的宏碁集團分為宏電、明碁、宏科、宏碁半導體、宏網五個次集團，由於過分授權，讓宏碁再出現另一次危機，讓原本計畫退居幕後的施振榮再重操兵符。2000年12月施振榮公開承認失敗，但也說，「每個人都有打不完的仗，上一場輸了，就要認輸檢討自己，才有機會成為真正的贏家……一個企業不可能失敗五次還不能成功」。 這次的再造，施振榮推出「三一三多策略」，也就是單一公司、單一品牌、單一全球團隊，都能作到多供應商、多產品線、多通路，讓「泛宏碁集團」成為「ABW集團」，宏碁 (acer)、明基(BenQ)、緯創 (Wistron)各自獨立、各自競爭。施振榮說，「我是泛宏碁集團的終結者」，終結了泛宏碁集團，讓ABW擁有更大的發揮空間，也創下施振榮28年在宏碁的事業最高峰。 ★傳賢不傳子 繼續譜 <龍夢> ABW集團中由於兄弟競爭激烈，宏碁與明基偶有磨擦，施振榮抱著「子公司也有人權」的立場，讓兩家公司避免箝制各自發展，這也是施振榮在退休前做了最重要的一次企業改造，直至目前這份改造的成績相當亮麗，明基更成功的在歐洲打響知名度。 ABW的各自獨立，也承接了施振榮的交棒擔子，施振榮更大膽的晉用義大利籍的蘭奇 (Gianfranco Lanci )擔任宏碁總經理，施振榮說，「宏碁用的是全球的資源，宏碁是一國際公司，只是在內部拔著，不會用一位外國人就會失敗，會失敗用一位台灣人也一樣會失敗。」 傳賢不傳子的大型企業，不僅在華人世界罕有，連歐美國家也不多見，但施振榮做到了，12月30日施振榮將辦一場感恩會，感謝這30幾年來幫助過他的人，有企業家、也有名不見經傳的小人物，施振榮與四位小孫女更將向這些來賓獻唱，當然施振榮的「龍夢」音符不會隨著退休而休止，將會繼續「歡唱」並迎接退休後下一個人生的新開始。 我不是第一人 我只是想突破 傳賢不傳子，其實世界上有很多例子。其實我不算新，只是我的規模比較大，或許是知名度比較高，所以很受人注意吧。有兩個原因讓我決定交棒給專業經理人。堯、舜、禹、湯之後，我們就看到傳賢不傳子是很難落實的。我在企業經營時，是一個不斷創新突破的人，大家都談論這個觀念，卻少有人來落實，我就從自己做起。 再者，高科技產業的特質容易做到，這是一個需要大量人才的行業。如果是傳統產業比如建築，可能只要一人決策即可，這就很容易傳給第二代了。這個現象在美國、日本很少見，因為競爭太激烈了，競爭愈激烈的行業，組織愈不能家族化。 我對台灣最大的貢獻是，我說到做到，這樣可以給人信心。再好的觀念，只要失敗了，就沒有說服力。交棒給專業經理人，是一個心態問題，今天的經營者對第一代創業者尊重，而創業者去支持經營者，樂觀其成，才能讓企業永續經營。 多元社會 年輕就是希望 有人說，台灣亂象令人憂心。有些年輕人感到徬惶，施振榮抱持樂觀看法，他說：「我認為社會不亂，只是一個多元現象。現在年輕的朋友，受教育機會多、只要有正確觀念，未來的發展一定超過我們這一代。」白手成家、創業成功的例子在每一個時代都會存在。施振榮認為，多元社會中，每個人都會找到自己的領域及事業，最重要的是要做有興趣的事、自認為有成就感的工作。 沒有資源時，不要設定太大的目標，否則，無法達成時，就會有挫敗感。有時，你的表現比別人好，但是你未達到自己的目標，反而會不快樂。 施振榮主張漸進式的慾望目標，就是達成階段目標時，再設定下一個目標，這樣有時間去挑戰、去努力。漸進式的慾望組成人生的道路，才能讓自己每一步都堅穩，而且甘之如飴。 他強調，認輸不是丟臉的事。施振榮認為，太要面子，連命也不要了、名也不要了，連東山再起的機會都沒有，這種人生就會澈底的輸。有些公司發生掏空，不肯立即改善，在處理的過程中，還要維護顏面或製造假象，以致於小錯變大錯，這都是要引以為戒的事。 以前的社會固然單純，但是，社會不斷的變遷發展，不會再走回頭路了，往好的看，就是選擇更多了。多元現象中，比如100個現象，有80個是好的，而其中有些是隱而不彰，有20個是壞的，而且多是顯性的，加上部分媒體的渲染，就會讓人誤以為亂象居多。 年輕朋友最重要的是加強做選擇的能力。行行都會出狀元。 公司交棒專業經理人 七千億有多大？能蓋高速公路、能蓋高鐵、能讓軍購案不再吵嚷、也能讓台北市長馬英九任期4年施政總預算不用煩惱。放在個人家族，可以世世代代榮華富貴。但是，有人卻放棄了。他是施振榮。 施振榮真的要退休了。就在這個月底，他將正式自宏碁電腦集團退休，棒子交給專業經理人董事長王振堂、總經理蘭奇，及各自獨立的子公司明基、緯創、友達等等繼續經營。 他的心情，沒有依依不捨，反而是迫不及待，有著海闊天空的期待。因為他想做的事更多，一如他打響acer─台灣最為人知的品牌電腦，目前是歐洲第一大品牌，全球7大品牌之一一樣，他急於打響台灣品牌，「台灣這麼小，一定要多發展國際化的品牌，無論是人、是產品，或在藝術、文化、體育各方面，我們需要國際化的明星。」 施振榮是第一位傳賢不傳子的大企業家，也是第一位積極投身公益事業的知名企業家。他是年輕學子的新偶象，難怪上次職棒總冠軍開幕戰，他應邀投球時，是歷來最多掌聲的政商界開球貴賓。這掌聲應不是只有興農牛迷才給，而是年輕人口對新偶象施振榮的真心回報。 「我希望我對社會的貢獻不是錢而已。」施振榮說: 「我想傳達正確的價值觀，協助年輕人創業，協助年輕朋友面對多元社會時，能有做出正確選擇的能力。」在全球科技業中，施振榮是舉足輕重的人物，與比爾蓋茲、葛洛夫 (英特爾前CEO)都是國際會議中常見面的人物，但是，他沒有傲氣，充滿了親和力，一心想著如何讓台灣在世界發光。 施振榮自宏碁退休，但在人生的舞台上，好戲正要開始。他已悄悄進行籌備校園巡迴演講，他訓練了一批義工講師做他的分身，傳遞他的人生觀、經營管理、學術與實務資源統合等等概念。「明年3、4月會先做一段實驗，預計9月正式推出。」 施振榮平凡出身，卻有著不凡的人生。1976年以100萬元創業，今天，宏碁的年營業額7千多億，如果泛宏碁集團不分家，他的事業版圖僅次於台塑集團。但是，他為了更有效的經營，毅然決定切割。成長擴張的過程，有許多寶貴的血與汗交織的經驗，這些，他都想做傳承。他是全球在位最久的CEO，也是具備最多鮮活思維的企業家。 公司交棒專業經理人、觀念傳承台灣新世代，他更有宏願，協助推動文化商業化、農業國際化。施太太說: 「跟他做事最好的部分就是他對人很信任，他對事情都很樂觀。」施振榮說：「我不怕挑戰，我不怕失敗。」 「我很快樂，因為我一直是理性經營人生。」施振榮退休後最享受的事，還是工作，他掏出了時間表，行程滿檔。這哪算退休？他笑呵呵的說：「沒有賺錢的壓力了。」 兒子 各有專精另謀發展 當許多企業忙著安排第二代接班，施振榮「傳賢不傳子」卻說到做到。太太及兒子曾經不捨嗎？施太太葉紫華說：「我看過自己哥哥的例子，他不想接父親的事業，卻父命難違，真的太辛苦了。」她和施董的思考角度不同，結論是一致的，希望孩子能追求自己有興趣的工作。 兒子各有專精，都找到了有興趣的工作。長子宣輝是南加大電機工程博士，近期返國在龍潭渴望園區創立智輝研發中心。次子宣麟則早已活躍在運動行銷，明年的台灣高爾夫巡迴賽將會有他的心血，旅美高球好手林玉萍的行程安排，也有許多施宣麟的規畫。 施宣麟說：「我很小就知道，不會進入宏碁工作。我覺得沒有差別，因為我們還是股東。而且，有專業經理人來做，是很公平的，而且經營成績更好，他們有奮門的目標。」 施宣麟的岳父經營的是農業械方面的傳統產業，其實生意不錯，但是大舅子卻勉強接班，他很慶幸自己可以發展自己的創業之路。 施家住在民生社區，許多居民都以和施家相鄰為榮，樸實勤奮，即使發跡了，都還留在民生社區舊宅。施宣麟認為沒有名車豪宅，生活也是不錯，不需要大排場。 施宣麟認為，父母親給的最重要財產，是人格的養成。他說：「父親每天和哥哥通電話，關心他的工作及生活，以前我在國外讀書時，父親也是這樣的關係，他在我們的成長中，沒有缺席，而且，讓我們視野更開闊、創業路途更有信心。外界對於傳賢不傳子的形容，在我們家看來真是很平常的。」 施太太印象中很深刻的一件事，當年宏碁三一八事件 (IC竊案)時，幾乎令宏碁陷入困境，施振榮夫婦忙得焦頭爛額，趕到中部找回失物，匆忙間給了孩子錢，叫他們上完跆拳課自己坐計程車回家，結果錢弄丟了，兄妹二人就一路哭著從行天宮走回家。 施太太想想，「是我們不對，把他們照顧得太好，剝奪了他們的本能，他們連公共汽車都不會坐，後來，我就放任他們自由發展了。」 宏碁從小公司變成大公司，施太太都沒讓孩子知道已是家大業大，還常說：「我們沒有錢，不可以浪費。」孩子也相信，更戒慎的認真讀書，因為自己的本事最重要。她認為，由奢入儉難，所以保持平實的生活，是給孩子最重要的人生禮物。 做有意義的事 才是無上享受 施振榮說：「人生以享受為目的。」但是，他對享受的定義是與眾不同的。 施振榮的享受，完全不在物質，而著重精神層面。施太太記得，施先生因常出國，最好買那種不怕縐的襯衫，有一天，夫妻去逛百貨公司，看到三件1800的免燙襯衫，他覺得有點貴，就說，再多看幾家吧，結果逛了一圈沒有更便宜的，於是又回頭來買。這個小故事，只是說明了，施振榮的簡單生活，從未因環境而改變。 「我覺得最大的享受是成就感及興趣。事業的進展，就是成就感，做有興趣的事，就是享受。」施振榮認為，享受就是一種慾望，而且，常受外界影響，歷史、書籍、社會價值、媒體，而能力愈強，慾望就愈強，慾望太強，就很難管理，但如何把慾望導向到精神面，這又是一個價值觀的設定。 施振榮認為，物質的追求，總是會到頂，甚至會變成負數。而人生的價值卻無窮盡，做有意義的事，才是無上享受。「以前創業時，看到媒體寫著王子公主的奢侈，我就告訴自己，有一天有能力時，絕不讓自己落入那種陷阱裡。但我知道，一定有人去學習，如果慾求不滿，起了煩惱，豈不更糟。」 「價值觀、信念會導引行為，自我管理是很重要的。大人的言行，孩子都在看。身教很重要。我們更不能說一套、做一套。這是最壞的示範。」施振榮的言行，不僅是在家庭中，在公司及業界，都是一個楷模。 這種性格是天生的，還是教育及環境使然？施振榮自我剖析，「一部份是天性，另一則是被鼓勵的。」所謂的被鼓勵，應是社會對他的評價，他非常珍惜，因此律己更嚴。 他大量閱讀，他對人也深入觀察，吸收別人長處及觀念，或把別人的事例當借鏡。「吾道一以貫之，但我有時也會做修正的。」 施振榮60大壽 低調平淡 宏碁集團董事長施振榮昨（18）日與家人共渡60歲生日，由於家中向來過農曆生日，昨天的國曆生日僅與家人聚餐，簡單而平淡，重頭戲將是30日的退休晚會，將會相當熱鬧。 12月18日，以西洋星座來說是射手座，生性樂觀具理想性的施振榮，非常符合射手座的特質。向來沒有研究星座的他，聽說自己是射手座，再瞭解射手座的特質後，頻頻點頭，甚至說：「我真的很樂觀，有時候可能還樂觀過頭了呢。」 儘管是高科技人，施振榮還是很傳統的過農曆生日，昨天雖然是生日，但跟平常沒什麼兩樣，還是跟家人聚餐，有時甚至忘了過。國曆生日，不提醒他，也根本不記得，更不用說慶祝活動。由於日前施振榮已宣布，要在60歲的今年退休，不少朋友因此特別記得他今年60歲，趕在18日就送花到辦公室。 宏碁表示，施振榮的生日向來很低調，倒是30日的退休晚會將會相當熱鬧，施振榮特別強調，這不是為他一個人過，他要邀請600位包括同業、夥伴、同學、老師、朋友等，在這一甲子的歲月中，陪伴他一同走過的人齊聚一堂，等於是個感恩晚會。 歡送晚會 變施董致謝會 12月30日感恩晚會，原本是宏碁集團員工的心意，想為大家長辦一個感恩退休晚會，謝謝施振榮營造了這麼好的環境，讓許多人、許多家庭一起成長，但是施董說：「不對，不對，應該是我要感謝大家才對。」於是這場感恩晚會，變成施振榮對大家的感恩晚會。他認為，這麼多年，有許多人都是他生命中的貴人。每一個重要轉折中，都有人在協助及祝福，成就他豐富而精采的人生。施振榮堅持在退休晚會中，帶著全家，親口向每一位重要的朋友說聲謝謝。 從來沒唱過KTV的施振榮，最近有一個和小孫女們的秘密任務，就是練歌。施董說，「我只會唱一首歌，哥哥爸爸真偉大。」不過，感恩晚會中，他們會獻唱另外一曲，表達他們的心意。 而宏碁公關部門略有煩惱，因為施先生人緣太好了，邀請函發出去之後，幾乎都是全員出席，600人的席位，有1500人說要參加。受邀來賓有許多是施振榮從年輕到今日的好友及貴人，他們不是賢達顯貴，卻是施振榮永遠銘記的貴人。 為什麼不在31日今年最後一天舉行？施董也有想法，因為31日是周五，又將跨入新的年度，大家一定很忙，為了不造成大家的不便，施董才決定在30日這一天辦。許多人說他溫厚、體貼，從晚會的安排，說明了一切。 發展文化體育 義工當仁不讓 人生如大海行船，施振榮雖然即將自宏碁這艘大船光榮退役，但是他早已準備好再展開另一段名為「社會公益」的航程，要以自己累積數十年的人生閱歷和經營理念打造的「釣竿」，分送給志同道合的企業人、文化人、體育人，得以憑藉這些釣竿找到可以生生不息、動起來的經營模式，「我想，我真正能貢獻不是捐多少錢，而是提供愈來愈多的釣竿。」施振榮說。身為成功的企業經營者，引導世界知名科技品牌，但施振榮早在十餘年前就提出「資訊社會的新思維」：第一是曲高和眾、第二是先「才富」後「財富」，顯示他對「無形勝有形」的人文價值的重視；過去，他以企業和個人資源掖助文化、體育等活動，退休後，施振榮說：「如果文化、體育界想要建立經營模式，我會是義工，我可以提意見，給觀念。」 施振榮希望自己的貢獻不是錢，「重點還是觀念。透過很多的動腦、開發有效的模式，讓文化、體育能夠有源源不絕的動力，自己能夠動起來。目前文化體育發展主要還是靠政府，我希望未來的十年、廿年，台灣會有比現在更好的人文生態，這是我的願景。」 退休之後，除了企業經營觀念的傳薪，投入文化、體育環境的發展，將成為施振榮生活的重心之一。問題是：究竟該如何做？他說，不論文化、體育的發展，必須投資，「重要的如何建立經營模式。就像我28年前開始建立宏碁，並不是只把它當成經營一個公司，目標是資訊產業的整體環境。文化體育的經營環境好，個體才有機會有效發展。」 「台灣的創作不差，但我每次去兩廳院欣賞演出，總覺得很好的節目，花費了很多心血、時間，但只有幾場，未免可惜，如果有一套生活化、市場擴大的做法，那麼，無論在精神或物質上，才能得到有效的回饋，創作之路才能生生不息。」以知識經濟的概念來看文化活動，也就是「知識的重複使用」，施振榮說，文化界的智慧財如不推廣，對人的貢獻就有限，只是文化人的自我挑戰和滿足，因此，他思考的「曲高和眾」的作法，也就是所謂的經營模式。 施振榮更直接說明：「讓文化加一點銅臭味，讓學術界、創作者都能支持銅臭味的發展。」文化發展和商業模式是相輔相成的，這是很大的挑戰，但他仍願意投入，「只有這樣做，文化才能獲得更多回饋和資源，去挑戰世界級水準。」 施振榮新設立的中華智融公司的，目前進行兩項專案，他說，因為還不成熟不宜發表，但重點就是「農業國際化，文化商業化」。「我的概念就是政府和企業的資源，如何經過專業執行，塑造利益共同體。」以文化和體育為例，利益共同體包括了：藝術創作者或運動選手、主管的行政人員、贊助的企業以及市場。「我們從觀念上做改變，讓每一個利益共同體的環節都能透過專業執行，都成為贏家，進一步擴大台灣的舞台，這是我思考的重點。」 面對人生，施振榮不打輸不起的仗，不過他坦承有心為文化、體育界貢獻心力，依然「沒有把握。但我不怕失敗，我想給大家的是釣竿，可以釣到不同魚的釣竿。」 吉丙丙甲
時辰子申 大運 28己卯 38庚辰 48辛巳 58壬午 丙日生...地支申子辰會水成格
己卯運創業成功...庚辰運大發....辛巳運大破財...尤其是2001辛巳
壬午運...壬水透出...再度翻身...
丙火最喜壬水...2004年底退休後可能另有一番作為...
借東風投資股份有限公司董事長
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是非成敗誰先覺
進退存亡我自知 |